Кирилл Кобылянский

Работаю с основателями стартапов, собственниками существующего бизнеса — ограничения есть у всех.

Смогу помочь с бизнес запросами:

• Есть работающий бизнес, в который я погружен 24/7. Хочу сохранить рост и выйти из операционного управления.
• Мы растем 25% год к году, я хочу быстрее, чтобы через 7 лет продать бизнес.
• Без моего постоянного вовлечения команда теряет направление. Что мне поменять в работе с командой, чтобы все работало как часы?
• Мы растем очень быстро, я раньше успевал все сам контролировать, теперь уходит много времени на мелкие задачи и я теряю фокус.
• У нас есть бизнес и мы хотим сменить бизнес модель, и не понимаем как сделать с наименьшим риском
• В параллели с основным бизнесом запускаем новый, и не успеваем контролировать

Или примерами конкретных задач:

• Удержать фокус на стратегических целях
• Как расти 20% каждый месяц
• Хочу рост чеков
• Больше лидов и лучшую конверсию
• Быстрее проверять гипотезы
• Синхронизировать цели с командой
• Запустить новый продукт
• Что делать с советами менторов и экспертов
• Команда загружена, всегда что-то делает, а значимого результата не видно